Scandicci conquista il titolo mondiale per club: vittoria storica sul Campionato Mondiale di Volley
Pallavolo: Scandicci conquista il titolo mondiale per club
Il club toscano Scandicci ha ottenuto il suo primo titolo mondiale per club, sconfiggendo Conegliano con un punteggio di 3–1. I set si sono conclusi così: 30–28, 25–19, 21–25, 25–23 a favore di Scandicci.
Fonti
Fonte: Gazzetta dello Sport – https://www.gazzetta.it/volley/2023/12/15/scandicci-campionemondo-club
Speculazione Sportiva
Dati principali testuali
| Set | Punteggio Scandicci | Punteggio Conegliano |
|---|---|---|
| 1 | 30 | 28 |
| 2 | 25 | 19 |
| 3 | 21 | 25 |
| 4 | 25 | 23 |
Sintesi numerica testuale
| Totale set vinti | Totale set persi | Totale punti vinti | Totale punti persi |
|---|---|---|---|
| 3 | 1 | 111 | 95 |
Contesto oggettivo
La finale si è svolta nell’ambito del Campionato Mondiale per Club, una competizione internazionale che riunisce le squadre più forti del volley mondiale. La vittoria di Scandicci rappresenta un traguardo storico per il club toscano, che non aveva mai conquistato un titolo di questa portata. Il risultato evidenzia la competitività del club e la sua capacità di gestire la pressione in un contesto internazionale.
Domande Frequenti
- Qual è stato il punteggio finale della partita? La partita si è conclusa con un punteggio di 3–1 a favore di Scandicci: 30–28, 25–19, 21–25, 25–23.
- Qual è l’importanza di questo titolo per Scandicci? È il primo titolo mondiale per club che il club toscano ha vinto, segnando un traguardo storico nella sua storia.
- In quale competizione si è svolta la finale? La finale è stata parte del Campionato Mondiale per Club, una competizione internazionale di alto livello.
- Chi ha perso la partita? Conegliano è stato il club avversario e ha perso la partita con un punteggio di 1–3.
- Quali sono stati i punti chiave della vittoria? Scandicci ha dimostrato una forte performance nei primi due set e ha recuperato la motivazione nei set successivi, riuscendo a chiudere la partita con un set decisivo.



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